媒體, 投稿

【投書】收視費割喉戰比誰的口袋深 有線電視大者恆大!

圖 / Martin Kleppe

文 / 許燿宏 (中正大學電訊傳播研究所學生)

從今年四月中旬到五月初,有線電視收視費割喉戰新聞佔據不少媒體篇幅,除了媒體持續報導一樣的議題值得玩味外,收視費削價競爭也撼動一年有300億商機的有線電視產業。 

原本每月收視費約500元吃到飽的有線電視,因國家通訊傳播委員會NCC開放業者跨區經營競爭,新北市業者推出一年收視費1500元搶客,攤提一年365天,等於每天不到5元,比保險廣告一天不到一杯10元豆漿還便宜;有線電視大戰再次進入戰國時代,收視費降價割喉策略,比的是誰的口袋深! 

時間往前推,今年二月份,業界盛傳國內第四大MSOmultiple system operator

台灣數位光訊科技集團併購台南市新永安及嘉義縣大揚有線電視,事後NCC證實這項交易案,台數科執行長廖紫岑說未來不排除繼續併購其他系統業者,顯見台數科力拚國內第三大MSO

試想,有線電視每月收進千萬金流,被視為產業金雞母。中央研究院人文社會科學研究中心教授施俊吉研究指出,台灣有線電視是集中寡占的高利潤產業,每年毛利率高達四成。此次遭台數科併購的新永安業者體質良良好,有近15萬用戶,亦是金視獎常勝軍,市場推估交易金額落在8090億,為何此時業者願意脫手、獲利了結?推敲可能與獨立系統業者面臨更加嚴峻的經營環境有關。

 全面數位化、跨區經營及分組付費是推動有線電視革新三部曲!

NCC官網資料,至105年第一季全台有線電視數位化普及率達91.1%。以數位化成本而言,單一獨立系統10萬用戶為例,建立一個有效頭端數位設備就需約新台幣5000萬,而10萬用戶規模的傳輸纜線佈建也不少於34000萬。不過,採購數位機上盒才是業者推動數位化的最大筆支出。NCC調查,台灣家庭平均每戶有2.2台電視,若以最陽春的數位機上盒一台約4050美金計算,單一獨立系統10萬用戶規模採購金便超過新台幣4億。綜括這三項支出就達5台幣,十足考驗業者財力。

NCC時程規劃,民國102年開放跨區經營申請,106年擬實施分組付費制度。從籌備、申請到基礎設施建置完成,全台第一家跨區經營的全國數位有線電視於105年底開播。業者說,為搶攻新北視149萬戶視場,耗資15億佈設全新光纖網路。試問有多少業者口袋夠深能跨過門檻加入戰局? 

一個新北市就有高達14家有線電視,低價搶客自然成為市場競爭策略之一,業者祭出收視費年繳1500元的優惠促銷,但能撐多久則有待觀察?因為系統業者兼頻道代理商早已設下重重關卡要新業者知難而退,以差別待遇要求新進業者支付行政區15%戶數授權費,若行政區有50萬戶數,即需支付75千戶版權費,這對收視戶從零開始的新進業者是沉重負擔,造就業者只能先殺價衝收視戶,否則未來更無法攤平;以新北市全國數位有線電視為例,每月支付的版權費就將近2000萬!

台灣有線電視收視戶約497萬戶,五大MSO市場佔有率約75,以富邦蔡家握有的凱擘及台灣大勢力最大,用戶合計約150萬戶;中嘉系統以110萬戶居次;TBC台灣寬頻以70萬戶排名第三;併購台南新永安及嘉義縣大揚有線電視的台數科緊跟在後。

目前包括台北市、新北市、台中市、彰化縣、高雄市有新進或業者跨區經營,價格廝殺最激烈就屬新北市,四家新進或跨區業者分別是大豐、全國數位、天空數位服務及新北市有線電視,全國數位推出前四個月900元、也就是每月225元,隸屬中嘉集團的天空數位不甘示弱,祭出年繳1500元,等於每月收視費下殺至125元。 

站在業者角度而言,全台有線電視業者配合國家通訊政策,投下巨資推動有線電視數位化,但卻又接著面臨跨區經營業者威脅,非五大MSO的獨立系統沒有財團奧援,在商言商,此時獲利了結轉手賣出也人之常情。

這波價格戰加上整併潮,有線電視戰國時代再現,雖有全台市場佔有率三分之一上限規定,不可能出現業者一統江湖情況,但大吃小的併購案預料持續上演;有線電視大者恆大!

當有線電視最後掌握在少數人手中,以營利為主的財團還會讓收視戶繼續享有促銷價?更嚴重的是,有線電視遭寡頭壟斷,系統業者兼具頻道代理商,球員兼裁判的身分,有壟斷媒體內容的疑慮!傳播人才也可能面臨更嚴峻的工作職場。

想想幾年前黎智英拿到了四張壹電視的執照,卻遲遲無法在有線電視系統上架,但轉賣給年代的練台生後,沒多久便全國定頻49台,突顯媒體資源遭霸主瓜分,要上架得看系統台臉色!

 

標籤: